Consultoría tecnológica
Asesoría independiente para decisiones tecnológicas difíciles de revertir
Decisiones de arquitectura, selección de plataformas, construir o comprar y proveedores evaluadas según costo, riesgo y lo que su equipo puede sostener, con el razonamiento por escrito.
Para equipos directivos ante una decisión tecnológica con costo a largo plazo, que quieren una segunda opinión que no esté vendiendo la respuesta.
- Resultado
- Una recomendación escrita con opciones comparadas
- Independencia
- Sin comisiones de proveedores ni plataformas
- Compromiso
- Trabajo independiente, sin obligación de continuar
- Opción A: ampliar la plataforma actual Menor costo
- Opción B: comprar un producto SaaS Más rápida
- Opción C: construir un sistema propio Mejor encaje
- Riesgo de integración Evaluado
- Costo a tres años Estimado
- Recomendación Escrita
Independiente
Sin comisiones de proveedores.
Por escrito
Razonamiento documentado.
Práctico
A la medida de su equipo.
El problema de negocio
La mayoría de las decisiones tecnológicas costosas se toman con información incompleta.
Se elige una plataforma porque un proveedor hizo una buena presentación. Se aprueba una reconstrucción porque el sistema actual frustra, no porque se haya costeado la alternativa. Quienes opinan suelen tener también algo que vender.
- Se acerca una decisión importante de plataforma o proveedor y nadie internamente ha tomado una antes
- La asesoría recibida viene de proveedores que se benefician de la respuesta
- No se ha costeado la elección entre construir, comprar o ampliar
- La dirección y el equipo técnico no coinciden y necesitan una visión independiente
- Una arquitectura que funcionó al inicio ahora limita el crecimiento
- No hay una persona técnica senior para revisar propuestas de proveedores
Resultados
Qué debe cambiar la consultoría.
- 01
Opciones comparadas con justicia
Cada alternativa evaluada con los mismos criterios, incluida la de no hacer nada.
- 02
Costos más allá del primer año
Licencias, integración, mantenimiento y personal estimados en un horizonte realista.
- 03
Riesgos identificados
Qué podría salir mal con cada opción y cómo se mitigaría.
- 04
Una decisión defendible
Una recomendación escrita que la dirección puede revisar, cuestionar y aprobar.
Alcance
En qué asesoramos.
Construir, comprar o ampliar
Si conviene desarrollar un sistema, adoptar un producto o mejorar lo que tiene.
Selección de plataformas y proveedores
Requisitos, lista corta, demostraciones y una comparación con puntaje.
Revisión de arquitectura
Si la arquitectura actual puede sostener la siguiente etapa de crecimiento.
Revisión de propuestas
Una lectura independiente de cotizaciones y propuestas de otros proveedores.
Estrategia de nube y costos
Dónde deben funcionar los sistemas y cuánto debería costar operarlos.
Liderazgo técnico fraccional
Aporte técnico senior continuo para empresas sin CTO.
Encaje
Para quién es este servicio.
Buen encaje cuando
- Hay que tomar en los próximos meses una decisión con costo de varios años.
- La empresa no tiene un líder técnico senior o quiere una segunda opinión.
- La dirección necesita una recomendación en términos de negocio, no técnicos.
- Las personas que conocen los sistemas actuales pueden dar entrevistas.
Probablemente no es lo indicado cuando
- La decisión ya se tomó y solo se necesita justificarla.
- La necesidad es implementación práctica. Eso es un servicio de desarrollo o administrado.
- Primero se necesita una revisión independiente de lo que existe. Eso es una auditoría de TI.
Proceso
Cómo transcurre una consultoría.
La pregunta se acuerda antes de empezar cualquier análisis.
- 01
Definir la decisión
La pregunta, las restricciones, los criterios y quién decide, por escrito.
- 02
Reunir evidencia
Entrevistas, revisión de sistemas, información de proveedores y datos de costos.
- 03
Comparar opciones
Cada opción evaluada por costo, riesgo, encaje y esfuerzo, incluida la de no hacer nada.
- 04
Recomendar
Una recomendación escrita presentada a quienes deciden.
La recomendación
Asesoría que se puede leer, cuestionar y conservar.
Cada relación termina con una recomendación escrita. Expone la pregunta, las opciones consideradas, cómo se comparan y por qué se recomienda una, para que la decisión pueda revisarse después por personas que no estuvieron en la reunión.
Criterios acordados primero
Cómo se juzgarán las opciones se decide antes de compararlas.
Supuestos explícitos
Cada estimación indica de qué depende, para actualizarla cuando cambien los hechos.
- Pregunta
- Una página
- Opciones
- Comparadas
- Costo
- Tres años
- Siguientes pasos
- Ordenados
Modelos de contratación
Cómo se contrata el trabajo.
Relación por decisión
Una pregunta definida respondida con una recomendación escrita.
- Alcance y plazo fijos
- Presentación a quienes deciden
- Ideal para una decisión importante
Asesoría continua
Aporte técnico senior continuo para la dirección.
- Horas mensuales acordadas
- Revisión de propuestas y proveedores
- Ideal sin un CTO interno
Revisión de propuesta
Una lectura independiente de una cotización o plan de otro proveedor.
- Entrega rápida
- Comentarios por escrito
- Ideal antes de firmar un contrato
Preguntas frecuentes
Preguntas sobre consultoría tecnológica.
Las respuestas están escritas para este servicio. Cuando una cifra depende de su situación, lo decimos en lugar de publicar un promedio.
¿Cuánto cuesta la consultoría?
Las relaciones por decisión se cotizan con alcance fijo una vez acordada la pregunta. La asesoría continua se cotiza por horas mensuales.
¿Recomendarán sus propios servicios?
Solo cuando son la mejor opción, y la recomendación lo dice de forma explícita. Muchas relaciones recomiendan un producto o enfoque que ZitDevs no ofrece.
¿Reciben comisiones de proveedores?
No. ZitDevs no acepta comisiones ni pagos por referencia de los proveedores que evalúa.
¿Cuánto dura una relación?
Depende de la decisión y del acceso a la información. El plazo se acuerda al definir la pregunta.
¿Pueden actuar como nuestro CTO fraccional?
Sí, mediante una asesoría continua con horas, responsabilidades y líneas de reporte acordadas.
¿Y si no estamos de acuerdo con la recomendación?
El documento muestra el razonamiento y los supuestos, para cuestionarlo punto por punto. Las revisiones forman parte del trabajo.
Cuéntenos qué decisión está evaluando.
Describa la decisión, las opciones sobre la mesa y el plazo. ZitDevs le propondrá cómo plantearla y qué cubrirá la recomendación.
El formulario llega preseleccionado para consultoría tecnológica.